El desarrollo de toda la actividad permitió cumplir de manera efectiva el objetivo central: evaluar integralmente las condiciones internas y externas para determinar la viabilidad de internacionalizar la empresa y definir una estrategia sólida de entrada al mercado más favorable. A través de los análisis macroeconómicos, culturales, políticos, tecnológicos, logísticos y de inversión complementados con herramientas como el DOFA, el Business Model Canvas y la Matriz de Selección de País fue posible comprender a profundidad los factores que influyen en la expansión internacional.
Los resultados comparativos entre Ecuador y España evidenciaron diferencias claras en estabilidad económica, infraestructura, demanda potencial y entorno cultural, lo que permitió fundamentar objetivamente la elección de España como el mercado idóneopara la internacionalización. Asimismo, la identificación del modo de entrada y la formulación del plan de marketing internacional garantizaron que la estrategia propuesta se adaptara a las características del mercado destino, optimizando la oferta, los canales, la comunicación y la propuesta de valor de la empresa.
La actividad integró de manera coherente todos los componentes necesarios para estructurar un proyecto de internacionalización sólido, estratégico y viable. El proceso permitió comprender las dinámicas del mercado internacional, anticipar riesgos, reconocer oportunidades y establecer un camino claro para que la empresa expanda su alcance de forma competitiva y sostenible, logrando con ello el propósito fundamental del ejercicio académico.
conclusión específica por cada actividad
Estudio de la realidad empresarial SEMANA 2
En síntesis, el estudio realizado demuestra que Zona Erógena cuenta con una base empresarial sólida, una propuesta de valor diferenciada y un portafolio competitivo que le permiten proyectarse de manera favorable hacia mercados internacionales. El análisis del modelo de negocio, el diagnóstico de internacionalización, el DOFA y la evaluación del sector evidencian que la empresa posee fortalezas claras —como su lencería colombiana de diseño propio— y oportunidades significativas en economías donde la moda íntima y los productos eróticos muestran una demanda creciente.
Aunque existen retos asociados a la competencia global y a las regulaciones del sector, la empresa tiene la capacidad de afrontarlos mediante innovación, alianzas estratégicas y una adecuada gestión logística. En conjunto, los resultados confirman que la internacionalización es viable y representa un camino estratégico para ampliar el alcance de la marca y fortalecer su crecimiento sostenible.
Análisis de la realidad económica SEMANA 3
El análisis comparativo de los cinco indicadores macroeconómicos permitió evaluar las condiciones económicas de Ecuador y España y su impacto en el proceso de internacionalización de la empresa. Las tendencias observadas en el PIB, la tasa de cambio, la inflación, el empleo y la tasa de interés evidencian contrastes significativos entre ambos mercados, los cuales influyen directamente en su nivel de estabilidad, riesgo y atractivo para la expansión. Los indicadores muestran que factores como la estabilidad económica, el control de precios, el poder adquisitivo y la solidez del mercado laboral son determinantes para definir la viabilidad de ingreso. La calificación asignada a cada indicador facilitó comparar objetivamente los dos países, identificando cuáles presentan mejores condiciones para la internacionalización., el estudio macroeconómico realizado para Ecuador y España ofrece una base fundamentada para la toma de decisiones estratégicas, permitiendo reconocer oportunidades, anticipar riesgos y seleccionar el mercado más favorable para la expansión internacional de la empresa.
Análisis de entornos SEMANA 5
El análisis integral de los entornos cultural, político-legal, tecnológico-geoambiental, de comercio internacional y de inversión extranjera directa para Ecuador y España permitió comprender de manera amplia y estratégica las condiciones que enfrentaría la empresa en su proceso de internacionalización. Cada indicador seleccionado evidenció que ambos países presentan oportunidades y desafíos diferenciados que influyen directamente en la adaptación del producto, la formulación de estrategias comerciales y el nivel de riesgo para la entrada al mercado.
España destacó por su mayor estabilidad institucional, alto desarrollo tecnológico, infraestructura logística avanzada y un entorno cultural más cercano a tendencias de consumo global, lo que favorece el posicionamiento de productos especializados como la lencería y los artículos eróticos. Ecuador, por su parte, mostró ventajas en afinidad cultural y cercanía regional, aunque con mayores desafíos en estabilidad política, desarrollo tecnológico y condiciones logísticas.
La actividad permitió construir una visión completa del entorno internacional, fundamentando la toma de decisiones y orientando a la empresa hacia un proceso de expansión más seguro, coherente y alineado con las dinámicas globales.
Estrategia de internacionalización SEMANA 7
El desarrollo de esta actividad permitió evaluar de manera integral los factores estratégicos que influyen en la selección del país destino, el modo de entrada y la formulación del plan de marketing internacional para la internacionalización de la empresa. Con base en la Matriz de Selección de País, así como en el análisis económico, político, cultural, tecnológico, logístico y de inversión, España se consolidó como el mercado con mayor potencial, destacando por su estabilidad institucional, alto poder adquisitivo, desarrollo tecnológico, infraestructura logística eficiente y afinidades culturales relevantes para la categoría de lencería y productos eróticos.
El proceso permitió establecer una ruta clara y fundamentada para la expansión de la empresa hacia un entorno internacional competitivo, minimizando riesgos y maximizando el aprovechamiento de oportunidades. La articulación de los diferentes análisis garantiza que la estrategia propuesta sea coherente, viable y alineada con las capacidades de la empresa y las demandas del mercado objetivo, fortaleciendo así su potencial de éxito en el proceso de internacionalización.